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可可決定辭職，
不是因為薪水，而是缺乏判斷力的老闆
可可決定辭職。
並不是因為公司的待遇差，
也不是因為自己的職位低，
而是她覺得自己的老闆實在缺乏準確的判斷力。
前些天她做了一份文案，
做的時候她就知道可能會成為保底的炮灰，
老闆一貫把她當成新人，
讓她動筆的同時，
還花重金請了另外兩個有名的工作組來做同項目的文案。
三份文案都拿在手裡，
可可有些忐忑，
於是偷偷地找到了業內幾名資深前輩，
將作者名字隱去，
請他們指點。
資深前輩都對他的文案讚譽有加
老闆卻連看都不看...
答案讓她又驚又喜，
幾位前輩居然都對她那份文案讚譽有加，
認為思路清晰，創意新穎，
內容翔實又有獨特風格，
這讓可可信心大增。
誰知署了名字送到老闆手中，
幾日後批覆：
採用其中一個工作組的文案。
可可找了個機會，
猶豫著問老闆，覺得自己差在哪裡？
老闆相當不耐煩：
你的那一份我沒有看完，沒時間。
我覺得你寫得應該不會太好，
還是要虛心點兒，向前輩們多學習。
可可最終還是沒有反駁，
默默地拿回了自己的文案。
此後幾個項目，
她又按照此次的方式陸續試驗，
每一次都在不同的業內人士那裡得到肯定，
然而老闆始終對她的文案不置可否。
可可決定在臨走以前，
來一次不一樣的嘗試。
傷心和失落是必然的。
可可決定在臨走以前，
來一次不一樣的嘗試。
她把自己做的最後一個項目交給了老闆，
聲稱這是業內一位著名專家所做，
為了請到專家，
部門甚至花去了不菲的預算。
老闆拿到項目後連夜看完，
第二天一早緊急召集公司開會，
聲情並茂地點評了這份文案，
稱 「很久沒有看過這麼漂亮的作品」、
「專家果然是專家，這錢花得相當值」。
可可失笑連連，在老闆結束會議時果斷起身，
坦白文案是自己所做，並提出離職。
她後來說：「那一刻看到老闆的表情，
是我最揚眉吐氣的時刻。」
這做法聽起來結局舒爽，
頗有些少年人的意氣與任性。
然而仔細想想，
卻又生出異樣的百味雜陳。
常去一家茶樓喝茶。
茶好，房間裝修得古雅。
坐在大廳里還常有古箏演奏師彈上幾曲，
高山流水，叮叮咚咚，
坐上一下午感覺相當愜意。
一來二去跟老闆混熟了。
老闆人很好，有新茶便會留著，
喝完還讓我帶走一點兒回家慢慢品，
我便總想著要如何回報他。
給錢或禮物顯然太刻意也俗氣了一些，
正好有一位朋友要開古箏演奏會，
她在音樂界頗負盛名，
演奏會一票難求。
好說歹說磨來兩張票，
拿去一張送給老闆。
誰知他接到票，看了看就推還給我。
多謝多謝，好意心領了，
只是這票我也有，位置還不錯。”
哈，你買了？
不是，是她送的。
老闆手指著票面上那個開演奏會的人的名字，
正是我的朋友。
你們認識？我很驚訝。
她是我愛人的小徒弟，學了十幾年。
你愛人是古箏老師？我幾乎是驚喜了，
那改天可要認識一下，
洗耳恭聽一次大師的演奏。
他笑起來：
你不是早就見過了嗎？
就是經常坐在廳里彈古箏的那位呀
這種生活中的尷尬小事，
也曾在美國 更誇張真實上演
美國著名小提琴家約書亞·貝爾，4歲開始學琴，
14歲與費城管弦樂團合作演出，
之後在世界各地巡迴演奏，
並因演奏奧斯卡名片《紅色小提琴》音樂得過格萊美大獎。
貝爾在華盛頓百年禮堂舉行演奏會時，
酬金平均每分鐘高達1000美元，
門票銷售一空。
他頻繁登上多家知名媒體，
人氣很高，
被視為「同代中最好的小提琴家之一」。
大約是大師們都有些獨特的癖好，
貝爾試圖挑戰自己的影響力。
他在某年冬天特意穿著破爛，
打扮成流浪藝人的形象來到了華盛頓的街頭，
帶著他那把1713年製造、
估價350萬美元的小提琴，
在最為繁華忙碌的早8點上班時段，
站在朗方廣場地鐵站的垃圾桶旁開始演奏。
他想看看，究竟有多少人
會純粹為了他的「音樂」駐足埋單。
貝爾演奏了整整43分鐘，
一共奉獻了6首古典名曲，
十分投入，悠揚動聽。
但在經過他面前的1097人當中，
絕大多數都匆匆而過，置若罔聞。
幸運的是，
總算還是有20個人停下來聆聽了數秒，
雖然隨後就毫不留情地轉身而去。
只有7人停下來欣賞了一分鐘左右。
讓貝爾保存了一點顏面的是，
一位女士在表演接近尾聲時終於認出了這位演奏家。
這雖然給予了大師一絲安慰，
但區區32.17美元的可憐收入
卻成為其演出史上當之無愧的最低票房，
實在是令人心酸又尷尬的結局。
看一個人的潛力，
不能只憑經驗，更要憑心思。
這幾年，身邊自主創業的朋友漸多。
常聽他們感嘆，
我人脈這麼廣泛，
為什麼永遠找不到真正的能人來幫助我打天下？！
有什麼可感嘆的呢？
蝴蝶有噁心的青蟲階段，
企鵝有落魄的換毛時期，
海底幾千年的老蚌睡得正香，
懷裡是價值連城的一顆明珠。
你能在它們最醜陋不堪甚至沉眠的日子裡，
也能留意並抓住那份潛在的美麗與珍貴嗎？
這「心思」並不僅是運氣、野心與渴望，
它屬於精準的判斷力。
在稍縱即逝中看透事物本質，
明白什麼是自己想要的並果斷出手，
才考驗日積月累的底蘊和水準。
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