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目前顯示的是 六月 14, 2016的文章


這樣的抉擇,是你,你怎麼做???

有一位老者和我們一群畢業後的同學聊了起來,我們請教他一些人生的大道理,其中一段對話還蠻有趣──

「我要參加某某公司的儲備幹部計畫,聽說之後,會讓我接整個部門。」她說。

大家讚嘆聲此起彼落,哇。

老者卻冷冷的問,「你這個計畫,幾年?」

幾年?

她想了想。


「老闆說,大約要兩年。」她說。

「兩年?」老者問:「兩年後,會『自動』升為部門經理嗎?」

「不,」她回答:「由主管們評選。」

老者說,算了,建議不要。

這時候,另一個人插嘴。

「那……我男友要出國念博士班了,你覺得我該不該辭掉工作、跟著搬過去?」她問。

「大概要幾年?」老者問。

果然又問這個問題了,我們都很好奇,到底和「幾年」有何關係。

「四年。」她說。

老者直接了當的說:算了,建議不要去。

這時候,又有另一個朋友作勢要說話。大家紛紛轉頭向他。

「你也有什麼打算嗎?」老者問。

他說,是的,他正想存錢「移民」到某個地方,現在算起來存錢應該要存好長一陣子、還要坐3年移民監、還要再花幾十萬機票來回去登記,值得「等」嗎?值得花下去嗎?

「要幾年?」老者果然又問。

「10……10年。」他畏縮的問。

大家都笑了出來。

大概是因為其他兩年、四年的,老者都建議不去,10年這麼長,肯定是不建議。

沒想到,老者竟緩緩的說。

「OK,建議繼續進行。」

啊?

大家傻眼。

不解的問,為何10年的就可以?

「若是自己可以控制的時間,給自己10年以上都很可以。」老者說:「但,如果是『別人』決定的時間,最多給自己一年。」

原來如此。

相當有道理。

一個人最大的資產就是時間,尤其是20幾歲、30幾歲的時光,每一年都是非常的寶貴,每一年都決定你未來30年的幸福,偏偏年輕的時光,很容易「不小心」的「陷」在某處,時間一晃眼就溜走,再也補不回來;而讓時間過得特別快的主要原因,往往都是三年住在某國家、五年又在某工作、七年又和某一位「註定沒有結果」的異性交往……。

老者說:如果不是自己可以控制的時間,最多給一年。

何嘗不是一個規律自己未來計畫的「定律」?

投入兩年參加儲備幹部計畫,之後主管說「不行」,兩年就不見了。

投入四年陪男友念博士班,還沒結婚,之後因故「拆夥」,四年就不見了。

投入10年等投資移民,基本上合約規範,不怕臨時生變,10年「絕對」不會憑空浪費。

其實,40歲以前都來得及,安排自己的時間──只要無法「自己控制」的,全部都給最多「一年」的時間。而…

超能力從何而來?

一位朋友,原本閉塞又害羞,和他聊天,聊不上兩句。因為同樣在一個專案裡面,熟了,才知道他人其實蠻有趣的,但他就是有一個障礙,沒辦法和陌生人閒聊。

最近再次遇見他,嚇了我一大跳!

竟然,他變、得、超、多、的!

他變成非常會講話、很愛social,到現場只見他將所有人打點得好好的;大家又吃又喝,到了晚上十點多,我已經非常疲倦,他還是興致盎然、完全不累的樣子。

散會後,我和他留下整理東西。

不禁問他,喂,你怎麼變這麼多?


是什麼讓你改變的?

參加了心靈團體?

報名口才訓練班?

還是遭逢什麼重大變故?

讓你整個人變得這麼「愛講話」?

他淡淡的說:「就是……讓自己開始喜歡啊!」

喜歡?

「你以前不是最討厭和人聊天,怎麼會開始『喜歡』它呢?」我好奇的問。

「不能推掉,『只能』喜歡它啊。」他笑說。

突然我領悟了。

沒錯,不能推掉的,你明明知道,沒有它,就沒有未來,這時候,唯一的一條路,真的就只剩下這一條──想辦法開始「喜歡」它。

你可以強迫自己去「做」它,但效果不會好。

你可以勉強自己去「執行」,但自己會反抗。

這時候,轉個念,開始「喜歡」,然後就再也不必傷腦筋,它自己就會開始動了。

當你開始擅長,感受到自己「也不賴」,會更喜歡。

喜歡之後,又會更擅長。

於是,這部份就愈做愈棒了。

高中的時候,我其實比較擅長文科,也是在短短的兩年內,就靠讓自己去「喜歡」原本最討厭的物理、化學、以及數學,成績進步很快,後來喜歡理科甚至多過文科。

怎麼喜歡?

當時我是想,這些東西,總是有人喜歡的,所以喜歡不是難事,天下總有人喜歡。

「那,」我又問這位朋友:「你是怎麼開始喜歡和陌生人聊天的?」

他說,有很多方法。

其中之一,就是感受到認識新朋友的新鮮感,他說,以前的恐懼,就轉換成有趣了。

再來,是感受到和新朋友對話,可以學到很多事情,這樣就抱著學習的心情,又更喜歡和陌生人講話了。

最後,再瞭解到新朋友可以帶來明天更不一樣,帶來一些驚喜,抱著經營人生或職涯,多認識對自己總是好的。自此,真的非常非常喜歡和陌生人說話了!

自從摸出「喜歡」的原理之後,我這位朋友好像變得很開朗,因為他什麼事都以「喜歡它」去解決。於是他真的喜歡他的一切,從他的朋友、他的工作、他的住家、他每天生活、還有他的鄰居、他的女朋友,以及他女朋友的所有的朋友……。總之,他喜歡每一樣事情。

突然,他讓我想到好多。

原來,喜歡就是「成功之鑰」…

不想上學的小女兒

某天走在路上,我聽到一位大約念初中的女兒,站在路旁,和她媽媽吵架。

那個女兒尖聲大叫:「我有人權!我不想上學!」
這句話可讓路人都停了下來,看著她們母女。

這時候,那位媽媽也「回敬」了一句話。

媽媽的那一句話簡直就是「神回覆」!令我一直記住到今天──
猜猜那個媽媽說什麼?


「妳有人權,我也有『義務』啊!」那位母親說:「妳有權利不上學,我也有義務,讓妳一定要上學!」

說著,就死拉活拉的將幾乎和她一樣高的女兒拉回到車上,當然,那過程也是驚心動魄,不過,那位母親的「意志力」顯然讓叛逆期的女兒不再抗議,「乖乖」的被「拖」回車上。

我們常講權利(rights)和義務(responsibilities),媽媽的那句話,讓我想起以前我上頭的一位主管──

他超兇、超嚴格的。在那個年代,已經開始流行一年換一次工作,年輕人都知道,碰到爛主管,想走,就隨時走,所以我有很多主管都是「睜一隻眼、閉一隻眼」,但,這個主管不一樣,他就像從前時代的「教官」。

我很訝異,現代,尤其是高科技資訊產業,還有這樣的主管?

他以前是軍人嗎?

還是老師?

然後,那位主管,也說過類似的話。

「你有人權,我也有義務!」他說:「你進我的部門,我就是要告訴你們,什麼才是對的。」

然後,他又會搬出那一句經典名言──

「這樣一來,」他說:「就算你今天就離職,走出這個大門,也不會『丟』我的臉!」

說實話,後來我們真的都離職了,走出那個門,然後,坦白說,一旦走出了那個門,我們就會開始覺得,那傢伙(那位主管)雖然嚴了些,還真的有他的道理在。

後來,在其他個公司,我再碰到一些很不OK的同僚,這時候,我總又會想起以前那位主管,心想:「如果他在,一定不會『容許』這樣的事情發生!」

所以,員工有「權利」,主管也有「義務」。就好像女兒有權利,母親也有義務一樣。

一個主管如果有把握,是對這個部屬的未來有幫助的,那,當部屬開始「抱怨」時,可以跟他說,他有權利,但你也得盡你的義務。

只是,和女兒不同,部屬不接受,那,他有權利「離開」,意思是說,在這個「自由」的職場上,主管更必須盡你的「義務」,做好榜樣,維持該有的制度,且,該要求的,就要要求。

以前人常說「別讓你的權利睡著」,但,義務也不能「睡著」!

讓自己「義務」睡著,就不是好的主管。

只是,當時剛畢業的我,並沒有「參透」這件事,所以,我沒有讓那位主管對我盡了他的「義務」,也因此,在當年,…

打雜菜鳥升店長?

阿偉畢業後在一家連鎖餐飲業上班,工作才剛滿一年,就升遷當店長,第一位八年級生店長。

他約請幾個朋友吃飯慶祝,大家都為他開心。
不過大家心裡同時也很納悶,因為之前很少聽阿偉提到工作的事情,怎麼莫名其妙就當店長?我們也莫名其妙的被請客了。

我們這群朋友實在難以理解,大家只知道他工作就是點餐、送餐、打掃。

點餐、送餐、打掃,難道這些簡單的事,他有做得特別不一樣嗎?大夥們提出疑問。

到底是怎麼當店長的?

至少要跟大家說明一下嘛。

阿偉笑笑。


「其實,還蠻簡單的。」阿偉說:「你只要照著別人的命令做事,就好了。」

什麼?

拜託!這是在開玩笑吧?

「照別人命令做事」,這是哪個年代的升遷學?現在不都是發揮自己的創意、找到自己的機會、展現自己的特色,哪有人靠這麼被動又沒意思的「照命令做事」的方法來升遷啊。

大家直接想到的是,這間公司是不是…….

阿偉打斷大家:「不,讓我說明一下。」

阿偉繼續說,他上班第一天,就被店長指派每天負責開門,他照著做,此後他都是第一個早早到店的人。

然後,內場的資深員工,都叫他負責清洗抽油煙機。

連,外場的中午尖峰時刻,都是他站在櫃台,忙得連喝水的時間都沒有!

「剛出來工作,就多作多學吧。」阿偉這樣跟自己說。

結果是,不到一個月,店內的「疑難雜症」都變成阿偉的工作了!

身為新人,被丟包這些事情背後的「共通點」,就是這些事情,皆為比較「困難」且「不容易完成」的,有的是需要花費比較多體力或精力,根本沒有人想做,才會把這些麻煩的困難的事交代一個新人去做。

於是阿偉領悟了一件事:「所有公司都習慣將困難的事丟給新人做,老員工只做簡單的」。

可是也因為這樣的習慣,讓新人不必想太多,只要什麼都「好、好、好」,困難的事、麻煩的事阿偉都會了,也做得順利了,當然成長很快,也有可能可以得到升遷的機會,因為,很容易被老闆看到。

相對來看,八年級生剛接觸職場,好像什麼都不懂,乖乖的聽話,所以很好命令很好指派,但他們又好像很聰明,願意做別人不想做的困難的事、麻煩的事,將他視為機會。所以,如果你不知不覺一直忽略困難的事,只做簡單的,將困難的都派給「新人」去做,那就是讓他們快速的學會做困難的事,也許很快的,你將會被取代。

被某主管特別「盯」上,有時候是因為你...

我有一位技術出身的學弟,聽說後來轉往銀行發展,同學會的時候,大家得知此事,有人起鬨。

「學弟,趕快教我們怎麼投資!」
「哎呀,你現在已經和錢很近了耶!」

沒想到,學弟深深歎了一口氣。

「唉,我不知道,還能待多久。」學弟說。

原來,學弟沒有很適應。
「我上頭的副總,天天拿我開刀。」學弟說:「我也不知道惹了他什麼,他就是看我不順眼!」

大家默默的聽。


「我覺得我被他『盯』上了。」學弟繼續說:「其他同事和副總都是1點半去吃飯,談的都是股票,我什麼都不懂,他對我特別有『成見』。」

大家繼續聽。

「唉,當初進了這產業的熱情,都被這副總給『磨』得差不多殆盡了!」

這時候,有一位學長,打破了沉默。

「學弟,你知道嗎?」學長說:「你知道為何你一直被這個主管『盯』嗎?」

學弟搖搖頭。

「你一直以為,他罵你一定是你有哪裡『不足』,事實恰恰相反。」學長說:「罵你,只是一個藉口,你被特別盯上,一定是因為……。」

學長頓了一下,大家屏息以待。

「因為,」學長緩緩的說:「你一定懂一些東西,他們不懂。」

一定有一些特質,讓那個副總害怕。

一定有什麼東西,讓那個主管感到威脅。

天啊,真有道理!我想起學弟以他之前的背景,應該輕輕鬆鬆就是他現在公司裡面最懂技術與現在最流行的「Fintech」的人,難怪,主管這麼討厭他。

所以,當你的主管和你一直「不對盤」,你怎麼做,都做不到他的標準?通常這就表示,「案情不單純」。

主管看你不順眼,是因為你的特質或你的能力,讓他覺得,在你面前,他沒自信。

有可能是你的學歷比他好。

有可能是比他還要年輕就入行。

有可能是你剛好是大老闆喜歡的類型!

總之,他感到害怕,因此,為了展現他對你的「權力」,他對你漫罵,把你掏空,讓你覺得不舒服。

以後請記得,如果你覺得被某人或很多人『盯上』,不斷的笑你,不斷的說你很爛,就表示你一定有什麼地方是他們「不及」的。

這時候,應該慶祝,然後更有自信的往上頂撞:「總有一天,我會把你fire掉。」

當你沒錢還是沒錢時,至少還能做一件事...

家中的獨子已經三十幾歲了,至今仍沒有全職工作,一天跑兩處不同的工讀生工作,加起來的薪水,不到22K。
過年期間聚餐,親友七嘴八舌。

「建議你可以去開計程車!」有人建議。

但,他還是很堅持。

「不要,開計程車不好賺啦!」他說。

「那,你可以去學泡咖啡?」又有人建議。

「咖啡這一行,太多人在做,殺成紅海了!」他仍然斬釘截鐵、搖搖頭。

大家有點不想再提了,沉默好一陣子。

終於又有一個叔叔發聲:

「不然,」叔叔說:「去考個證照如何?」

「證照,」這傢伙還是很有自己主張:「花了錢,買一張,只肥了補習班……。」

不急不徐的樣子,教人為他擔心,旁邊的大長輩,真的忍不住發難:「這個年輕人,這樣沒有工作下去,誰要嫁給你啊!?」

這時候,有一位比較開明的堂哥,幫忙打圓場,講了一句令人印象深刻的話。

「哎呀!我只要看我這小老弟,」他指著那位年輕人:「對自己還是這麼有信心、認為可以『主導』自己的人生,我們大家,省省事,不必為他擔心了!」

「主導」兩個字,印象深刻。

這個月有一則論文發表於《Health Psychology》學術期刊,這研究很認真,總共花了14年,追蹤了高達6千1百位實驗者(超多人的),這些實驗者的年齡在25到75歲之間,科學家追蹤他們的財務狀況,追蹤他們心理狀況,以及他們的壽命(有些人在實驗期間離世),綜合所有數據,得到了一個驚人的結果──

他們發現,這些人之中,社會地位沒這麼高、財務狀況沒有很好、人生還沒很成功的,有的可以活得很久,有的卻「早早就過世」了。

可能是在三十歲、四十歲,就離世的。

而這些提早離世的,科學家發現,都曾經在實驗過程中提及,他們的人生,「失去主導權」(lost control of their lives)。

結論是:當一個人對他們的人生感到「擁有」主導權,他提前死亡的機率少了17%。

這麼嚴重!

如果他對他的人生感到「失去」主導權,則提前死亡的機率狂增20%!

這是一件很重要的事。很多人工作不如意、不滿意自己的收入,就算在最失意時,自己就像故事那位年輕人一樣,仍然想「主導」自己的人生,不想去「屈就」於人生的不公平、委而勉勉強強在一個不喜歡的地方工作,這樣的選擇,科學家是在說:「值得鼓勵!」

這種堅持,可以維持自己的健康,讓自己人生可以走到長命百歲。

當你沒錢的時候,只要「相信」自己能主導一切,即能長命百歲。

當你人生沒贏的時候,只要保有自己的主導權,即能長命百歲!

所以,無論多麼失意,無論人生…

每天摺棉被的意義

以前聽一位老者講過,從小他就被他媽媽要求,早上起來第一件事,就要把自己「棉被」摺好。
摺棉被?

我們紛紛說,我們也是這樣被要求啊!哪個媽媽不要孩子摺棉被呢!

老者說,不。

他媽媽的要求,不太一樣。


老者說,每天早上,他都必須將他的棉被,摺得像「豆腐」一樣,四四方方、有菱有角、整整齊齊。

早晨第一道陽光照下來,照在他摺好的棉被上,必須一點「摺痕」都看不到,才算正確。

老者說,他也曾經問媽媽,「為何要把一條棉被摺成這樣?」

媽媽總是淡淡的回答:「因為,養成好習慣啊!」

老者說,後來,他才發現摺棉被的意義。

小朋友早早就起床摺一個這麼完美的棉被,第一天摺,第二天摺,很是麻煩,很是痛苦。

不過,每次勞動了十分鐘,看到棉被竟然被摺得這麼的完美、這麼的整齊,心中肯定湧上「成就感」。

這份成就感,是「今天」的第一份「成就感」。

早早就得到第一份成就感,今天就更願意去努力,無論是收書包、寫作業、其他的訓練,繼續辛苦,也繼續得到更多成就感。

早早就得到第一份成就感,也讓他明天繼續摺棉被,然後繼續獲得成就感。

老者的結論,讓我印象深刻──

要「開始」很難,但,要「繼續」就變成簡單。

老者說,後來他勤練成功,變成一位馬拉松選手,為了訓練,每天都跑10公里以上。

有人曾問他,每天跑馬拉松,是什麼毅力?

這種訓練很痛苦嗎?

他說:「沒什麼啊!」

真的沒什麼?

「一『開始』跑10公里,真的很難,但,每天『繼續』跑10公里,就簡單了。」

長時間健身、長時間鍛鍊、長時間埋頭在工作,並非因為他們有多偉大的「毅力」,是因為他們已經不再是「開始」,而是「繼續」。

媽媽的教悔,一早就習慣摺棉被,習慣每天都有成就感,埋下了成功,讓成功變成必然。

「開始」很難,「繼續」則變得好簡單。

那麼,今天就「開始」吧。

高階主管只要懂一件事...

你的主管,會將「榮耀」都歸給你嗎?
還是說,簡報交給你做,功勞都由主管拿?

工作都交給你做,出面都由主管來?

以前曾聽我老闆分享他如何找一位「極高階」的經理人,他找獵頭公司,而獵頭公司也忠實的為他找來三位應徵者。

三位應徵者都曾經做過部級以上的高階主管,風格各異。

第一位主管說,她以前多麼懂得「帶人要帶心」,她說,她非常的注重團隊合作,在她的領導下,所有的人都愉快的工作,整個團隊就像「一家人」,和樂且和氣。和其他團隊比起來,她的團隊就是「快樂團隊」。

「你請我來,絕不會有空降水土不服的問題。」她很有把握的說。

送走了第一位,隔天來了第二位應徵者。

第二位主管,完全是另一個風格,這位主管樣貌看起來像軍隊裡的軍官,衣著非常嚴謹,他認為,魔鬼就在細節裡,而且他說,一個主管,應該什麼都懂,在他的監視下,全部門100人,所有的細節都照顧得很好,少有錯誤。他也可以加班,永遠比部屬早到公司、晚點離開,部屬做不完的,他「一個人」可以解決。

「你請了我,等於請了20個人!」他握緊拳頭,說得斬釘截鐵。

然後來了第三位。

說也奇怪,這第三位主管,一副「滿不在乎」的樣子。

問他,以前帶過多少人,整個團隊有沒有什麼特別的表現,第三位應徵者只淡淡的說:「我也不太清楚,都寫在履歷表裡了。」

老闆看了一下履歷表,驚訝的看到一連串驚人的數字──這傢伙雖然旗下只有50人,卻做到別人100人都達不到的事。

繼續問。

「你的部門真的很優秀,你是怎麼帶的?」

「哪裡,哪裡,」應徵者笑著說:「我其實也沒怎麼帶啦,都是『他們自己』很厲害!」

老闆繼續追問,怎麼厲害法?

如何找到這麼厲害的人?

這個新團隊沒這麼厲害,怎麼辦?

細節問到最後,這第三位應徵者,看起來最滿不在乎,竟然花了老闆最多的時間和他請教。

最後,老闆拍著他的肩,走出辦公室,當場,他就恭喜這第三位主管,錄取了該公司整個歐亞地區業務負責人一職。

問問這老闆,為何選了第三位,而不是第一位和氣的主管,或第二位嚴厲的主管?

老闆只給了三個理由。

第一,他竟然能找來這麼多厲害的人,創造這樣的業績。

第二,這麼多不錯的人,竟然能在他下面彼此相安無事、繼續的做事。

「第三,」老闆繼續說,「最重要的,就是此君,竟然完全不居功。」

將100%的榮耀,歸給部屬。

自己就像一個「空殼」。

老闆完全的佩服了。

這才是真正有效率的主管。

難怪他的業績最好、效率最高,請的人數最少,總體成效最大。

最後,他的團隊,真的很厲害嗎?

抑或只…

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